从实习生到正式员工

了解捷成工业如何帮助实习生铺平职业成长和专业发展道路

 

 

通过培养年轻人才来满足业务需求是人力资源领域一种常见的人才管理策略,但捷成工业在这方面又更进了一步。部门管理人员并不只是将实习工作看作一种人力资源策略,而是视之为发展和加强员工团队的重要机会。 

 

捷成工业把实习生看成是员工团队中力量虽小、但却不可或缺的一部分。这一理念让捷成工业实现了双赢的局面——渴望成功的年轻实习生获得了可以让自己快速成长的平台,而公司又得以建立起一支覆盖多个专业领域的人才梯队,以满足公司多样化的业务需求。

 

“面试并不是衡量年轻候选人能力和潜力的理想方法。我们把实习计划视为一个宝贵的机会、一种行之有效的工具,通过它我们可以找到那些与捷成文化相契合的人才。”捷成工业人力资源经理陶镇先生解释道。


为此,部门经理需要从一开始就向实习生灌输公司的人才培养理念。许多部门经理都是这样做的,其中包括技术服务部设备零件处经理张解。他说:“我喜欢实习生。应届毕业生可能缺乏经验,但他们渴望学习,能够快速适应公司的文化和业务模式。”

 

整个公司的这一共识帮助捷成工业在年轻毕业生当中建立了良好的声誉:这是一个工作的好地方。根据往届实习生的反馈,他们对捷成工业灵活的工作环境、广泛普及的辅导文化、明确的目标设定及个和性化的实习指标十分赞赏,这些理念对刚踏入职场的年轻毕业生无疑是一笔宝贵的财富。实习期结束后,实习生很有可能与公司签订正式的雇佣合同,这样的签约机会也激励了很多实习生努力表现,以求脱颖而出。

 

卢文静是一名科技哲学专业的硕士,她就是这样一路走过来的。在设备零件处结束实习之后,她于2014年4月正式加入捷成工业,担任销售主任一职。她现在的工作范围包含了招标、技术咨询和产品营销。

 

卢文静是一名科技哲学专业的硕士,她就是这样一路走过来的。在设备零件处结束实习之后,她于2014年4月正式加入捷成工业,担任销售主任一职。她现在的工作范围包含了招标、技术咨询和产品营销。

 

回顾起实习岁月,她表示非常感激导师张解先生给予她的无私支持。她说:“他为我提供了学习和成长的空间,而且没有给我施加太大的压力。”这些经历也促使她确立了自己的职业目标:成为发动机业务的专家。

 

捷成工业作为东、西方之间的商业桥梁,也吸引了来自不同文化背景的人才。许泓杰在台湾出生,在美国长大,他在香港以暑期实习生的身份加入捷成工业,然后在上海的广电及电影方案处担任销售主任的职务。

 

许泓杰在台湾出生,在美国长大,他在香港以暑期实习生的身份加入捷成工业,然后在上海的广电及电影方案处担任销售主任的职务。

 

和许多实习生一样,他也非常感谢导师给他带来的丰富实习经验:“我从业务开发总监陈华皓先生那里学到了如何从战略角度进行思考,遇到问题时又该如何寻找解决办法。”

 

此外,还表示,他在实习期间遇到的捷成工业员工都跟陈先生一样热情友好、乐于助人,这就完全抚平了同事之间的文化差异。许泓杰将这种氛围称为“团队精神”,这种精神对初入职场的他来说意义非凡。

 

梁康莉的经历也与此相似——去年,她离开德国,来到香港成为捷成工业的市场营销实习生。之后她就加入了捷成公司,担任市场营销主任一职。负责香港、中国大陆和东南亚市场的业务。

 

梁康莉的经历也与此相似——去年,她离开德国,来到香港成为捷成工业的市场营销实习生。之后她就加入了捷成公司,担任市场营销主任一职。负责香港、中国大陆和东南亚市场的业务。梁康莉觉得营销与传播经理吴菁华和其他同事的耐心指导和倾力支持对她掌握、胜任自己的工作有着极大的帮助。她说:“市场营销是我期待已久的工作。在这里我有机会不断提升自己,为职业生涯打下坚实的基础,这些都是我前进的动力。”

 

捷成工业有定期的实习计划,旨在吸引和培养大中华地区的下一代人才。


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