以沟通激励信心

捷成工业在中国四大城市举行一年两度的员工大会

 

2014年8月的第一个星期,捷成工业在北京、上海、广州及香港分别举办了4场员工大会(Town-Hall Dialogue),为员工就有关公司及员工本身的各种问题,与管理层展开开诚布公的讨论搭建了一个沟通平台。

 

 

捷成工业董事总经理冯令德先生说:“我们需要开放的沟通和工作文化,才能更高效的工作,并使公司的生产率持续提升。我们对于每个员工的声音都平等对待,同样珍惜。捷成工业的每一位员工都是我们成功的关键。”

 

本次员工大会的主题定为“Succeed to Win”,涵盖一系列内容,包括公司业务情况总览,各部门的成就和面对的挑战,以及职业发展、培训及上期员工调查的反馈等员工发展问题。管理层团队把针对今年2月召开的员工大会中提出的问题而做出的跟进进程与大家分享。许多员工都表示对此非常感激,因为这意味着他们的意见得到了公司的重视。这也激励着他们更加踊跃地参加到员工大会中来,尤其是在针对合作伙伴管理的小组讨论环节。小组讨论是一项新议程,但是在员工中获得了很高的接受度,因为在这个环节中,员工可以自由提问并分享自己的经验。在北京,小组讨论的话题甚至被扩大到了“并购作为企业成长的一条道路的可能性”问题。

 

 

在上海,供应链团队分享了通过找到并修正关键绩效指标,提高生产率的经验。类似地,在广州,也以提高生产率为目标,讨论了工作流程优化的问题。正如捷成集团董事总经理海宁先生在香港的员工大会中所提到的,这些话题在今天的商业环境中都是非常重要的。

 

“我们正面对着一个更加成熟的市场,所以我们在我们的客户和合作伙伴的期望之上增加价值。我们所有条件均已具备,现在所需要的,就是开始行动。”海宁先生激励人心的一席话,为香港的员工大会画上了圆满的句号。

 

 

捷成工业员工大会每年召开两次,下一次将于2015年年初的捷成集团年会同时召开。

 


活动日程

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