不同的角色 相同的目标

 

捷成工业自动化和服务部门举办了一场为期两天的团队建设研讨会

 

成立于一年前,捷成工业自动化和服务团队正在经历着一个整体转型。为适应客户不断的需求,公司正在施行新的战略规划方向。

 

聚集了所有成员,自动化和服务团队建设策略研讨会(2月26 - 27日,澳门)让中国内地和香港的员工齐聚一堂,共有45个同事参加了为期两天的研讨会,重点关注企业战略和员工互动。

 

 

更大图景的一部分

 

作为研讨会的开场,部门负责人張淑嫻女士和管理团队为员工分享了2016-2018业务的战略路线图。这对于团队理解业务的发展方向,以及如何发挥他们自己的角色为业务贡献力量来说十分重要。

 

 

员工此次熟悉了新业务结构和四个重点领域;电力系统,自动化制造,生产优化升级,工程服务。此外,他们也进一步了解了在大连的新轴中心等重点项目。

 

在互动环节,每个小组讨论了目前业务面临的各项挑战。这也鼓励员工分享他们在各自的角色中所面临的挑战。通过组成员的轮流讨论,每个人都被邀请分享在有关业务和个人想法。这场讨论变成了一场头脑风暴,并提出了许多有趣的观点!

 

在会议接近尾声时,每位员工写下了在2016年对自动化和服务部门的承诺和期望。这些心声,像树的叶子一样,被固定到海报上,象征着每个人都是团队重要的组成部分。

 

第二天的互动时光

 

研讨会的第二天,为所有员工设置了一系列有趣和引人入胜的游戏。其中一些人是第一次来参加会议,但早上开始的热身比赛,打破了员工之间的尴尬与陌生。

 

了解彼此的过程,活动持续了整整一天,特别体现在战略模拟游戏上。员工被分成三个小组,需要通过住房,建筑和设施来完成一个纸上城市。为了建立他们的理想城市,他们在小游戏中赢得资金和资源。

 

 

它本质上是一个策略游戏,使员工以确定最优的方式投入资源并合理分配角色和责任。为了确保团队成员之间的协作和沟通是很有必要,并且需要把团队作为一个整体来实现它的目标。这些和A&S日常所倡导的团队价值相符,员工通过游戏这种有趣的方式可以更好的获取此信息。

 

張淑嫻女士表示:“通过的团队建设策略研讨会,我们实现了对业务的熟悉度提升,并且促进各部门团队之间紧密合作。作为一个团队,我相信2016年对于自动化和服务部门来说将会是成功一年。”

 

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活动日程

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